<p>Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia (DPLK BRI) telah beroperasi sejak tahun 2006. Seperti perusahaan pada umumnya, DPLK BRI memiliki target menjadi DPLK No. 1 di Indonesia, namun demikian saat ini DPLK BRI menempati posisi ke-3 dari sisi aset kelolaan. Dengan unit kerja pemasar yang terbesar dan tersebar di seluruh Indonesia,  manajemen perlu lebih mengoptimalkan strategi bisnisnya dalam rangka meningkatkan kinerja dan mencapai target. Untuk mewujudkan target tersebut, dibutuhkan strategi yang tepat untuk mengakuisisi potensi pasar yang besar dan belum terserap melalui strategi kooperatif dengan mitra. Dari sisi internal, kepemimpinan transformasional juga dibutuhkan dalam mendorong keberhasilan strategi kooperatif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa bagaimana pengaruh Kepemimpinan dan Kapabilitas Mitra terhadap Strategi Kooperatif serta implikasinya pada Kinerja Bisnis DPLK BRI Regional Office <em>(RO) </em>Bandung. Penelitian dilakukan menggunakan data primer yang merupakan hasil observasi dari keseluruhan 30 unit kerja pemasar DPLK BRI di <em>RO </em>Bandung. Metode analisis data yang digunakan adalah dengan pendekatan PLS (<em>Partial Least Structure</em>) menggunakan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Kepemimpinan Transformasional dan Kapabilitas Mitra memiliki pengaruh positif dan siginfikan terhadap efektivitas Strategi Kooperatif DPLK BRI <em>RO </em>Bandung (2) Kepemimpinan Transformasional dan Kapabilitas Mitra memiliki pengaruh positif dan siginfikan terhadap pencapaian Kinerja Bisnis DPLK BRI <em>RO </em>Bandung (3) Strategi Kooperatif memiliki pengaruh positif dan siginfikan terhadap pencapaian Kinerja Bisnis DPLK BRI <em>RO </em>Bandung.</p>